.: Consultoria

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Quando o assunto trata de consultoria, é comum surgirem algumas dúvidas. Provavelmente sua empresa ou empreendimento enquadram-se em uma alternativa favorável a esse tipo de serviço. Vejamos:

 

 

.: O que é consultoria?

 

É a atividade profissional de diagnóstico e elaboração de soluções, acompanhamento e treinamento em uma empresa ou empreendimento.

 

 

.: Quais as vantagens de contratar um consultor externo?

 

O consultor externo carrega consigo maior experiência, por estar em atividade em empresas diferentes, cada qual com seus métodos, problemas e diretrizes. Com isso, esse profissional tem uma visão mais ampla e imparcial de cada situação.

 

 

.: Por que contratar uma consultoria?

 

Existem muitos fatores que motivam à contratação de uma consultoria. O consultor irá oferecer-lhe uma visão estratégica partindo de um ponto independente e imparcial. Pode, ainda, participar ativamente da empresa em transferências de tecnologias de gestão, implantação de novos projetos, auditoria de processos, acompanhamento e treinamento, sem implicar no aumento de quadro funcional.

 

 

.: Preciso contratar uma consultoria?

 

É comum o levantamento deste tipo de questão. O serviço de consultoria não é apenas aplicado na solução de problemas, como já visto, mas também na busca pela melhor performance financeira de uma empresa/empreendimento em seus aspectos de receita e custo, ou seja, incremento de receita e redução de custos. Além disso, também é conveniente para participação em projetos de curta duração e treinamento interno pessoal.

 

 

.: Quais as etapas de um trabalho de consultoria?

 

Basicamente, um trabalho de consultoria consiste em quatro etapas: análise e diagnóstico; formulação e implantação das soluções e processos; orientação, suporte e treinamento na execução; e, por fim, acompanhamento e mensuração de resultados.

 

 

SERVIÇOS

 

O trabalho de consultoria envolve:

 

   Gestão financeira e operacional;

 

   Planejamento financeiro estratégico para minimizar a conta de juros e maximizar a entrada de capital;

 

   Análise da Viabilidade e acompanhamento na implantação de novos projetos;

 

   Negociação de dívidas com credores e devedores;

 

   Análise, formulação e acompanhamento em implantações tecnológicas – sistemas integrados e informatização;

 

   Preparação e acompanhamento para a obtenção e manutenção de certificações de qualidade e melhoria contínua (ISO);

 

   Formulação de KPI’s – Key Performance Indicator’s (indicadores-chave de desempenho);

 

   Diagnóstico geral de Receita e Custo;

 

   Visão e orientação generalista nos negócios. 

 

 

 

.: Custo

 

É comum o trabalho de consultoria apresentar menor custo perante outras alternativas – como a efetivação de um colaborador, por exemplo – podendo obter a economia de até metade dos custos envolvidos.

 

A empresa contratará o serviço sob medida às suas necessidades, ou seja, poderá contratar por banco de horas ou execução de trabalho, pelo período que lhe for conveniente e/ou necessário.

…

- Você sabe quanto a sua empresa realmente gera de receita e despesas?

- Sabe qual é o impacto no orçamento de cada departamento envolvido no seu negócio?

- Conhece o nível de performance – investimento/retorno financeiro – que cada departamento é capaz de criar na sua empresa?

 

Essas são algumas perguntas que são respondidas com o trabalho de diagnóstico generalista feito em sua empresa, o primeiro passo para formular estratégias, soluções e inovações. 

 

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ERIK ADAMI